新闻中心News center

顶层设计 八大条例思想引领 任务必达 方法策略精准导航: 贺2018一季度绩效总结专题会暨职能部门目标责任签约会胜利召开

2018-04-19 19:37:29

\勿忘奋斗峥嵘路  誓将会师胜利时

       4月18日上午 08:30分,安徽路网——“2018年一季度绩效总结专题会议暨职能部门目标责任签约会”在天鹅湖畔福朋酒店三楼宴会厅隆重举行。
       这是集团绩效管理中心成立以来的首次全面总结,也是继年初与47个团队签订目标责任书后的又一次隆重签约,更是集团董事长指导公司管理体系建设与路网未来规划的重要课程!
       此次大会不仅让各团队通过一季度总结,充分认识到了现存问题。更为集团及各团队、各部门的下阶段工作指明了方向,提出了要求,明确了任务。
       长响警钟于心,时记谆谆期盼。攻危克难,见贤思齐。各团队全体一心,互助互促,必将全面推进集团公司年度战略目标的最终实现,在全年大目标的战略制高点胜利会师!

不待扬鞭自奋蹄  敢于自短方可畏

       大会伊始,绩效中心向参会人员公示了第一季度各团队目标完成情况,参评团队依排名先后登榜公示。公示的是数字,蕴藏的是期盼,警醒的是事业,收获的是人生!一个企业、一个公司,最核心的竞争力是人才,而敢于正视不足,直面短处,奋发学习,不断提升的团队才是最可畏的团队!
       会中,投资发展中心、招商运营中心、财务金融中心、工程管理中心负责人及相关责任人员依次发言。发言汇报了 各自总结,分析了不足,直面了错误,提出了思考。自勉之情言辞恳切,溢于言表。
       在董事长和总裁的关切下,各团队、各责任人围绕下一季度的目标提出了细化分解、保障任务措施和思考,会场气氛热烈,干货满满。
       发现问题是水平,正视问题是美德,挑战问题是勇气,解决问题是能力。各团队都应筑警钟于心,全力以赴保障目标完成。
       下午,各职能部门负责人分别与集团公司总裁、绩效管理中心负责人和本中心负责人签订了2018年目标责任书。此次签约共涉及13个职能部门,通过对全年目标的层层分解,贯彻执行,确保实现。充分调动团队成员的积极性、主动性和创造性,提升公司的管理效率和规范性。各团队将按照大会精神的要求,把握机遇、规划目标、落实责任,高标准严要求做好工作,为集团公司冲刺年度目标奉献自己最大的力量。

董事长殷切期盼  八大纲引领前行

        签约结束后,集团总裁刘柏青和董事长刘义富先后发言。在这一庄严神圣的时刻,刘董事长宣布公司八大核心业务体系管理实施条例正式颁布。这是一个里程碑的时刻,这标志这集团在顶层设计工作取得了阶段性的胜利,也标志着集团专业化发展进入了新的阶段,更预示着集团快速发展阶段的到来!在董事长的指引下,各主笔人依次阐述介绍了各自条例的内涵、要义,与会者如逢甘露、如沐春风。
       八大条例是规划各业务模块目标路径及方法战略的纲领性指导文件,是指导工作专业化开展的思想核心。董事长再三强调,公司正处于向产业集聚一站式服务运营商转型的关键阶段,做好核心业务管理的顶层设计和系统化的制度设计,是我们走向更远大事业的基础和保障。董事长勉励大家,不畏艰难,与时间赛跑,奋起学习。同时要求各业务部门加强协同管理,提升工作效率和管理思维,为实现公司战略转型的全面胜利提供制度性保障和强有力的支撑!
\\\

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!